Ayuda a la mujer trabajadora

cuestiones relacionadas con el lugar de trabajo de las mujeres

La mayor preocupación de toda organización en esta economía globalizada es retener y contratar a los mejores talentos. A medida que más y más empresas se dan cuenta de la importancia de la representación equitativa de género, el reclutamiento, la retención y el apoyo a las mujeres trabajadoras es una cuestión de profunda perturbación.

Siguiendo una línea similar, muchas empresas han empezado a trabajar en la misma dirección y están trabajando con uñas y dientes para retener la experiencia y el talento de las mujeres más destacadas en sus organizaciones. Una cosa básica que toda empresa se esfuerza por conseguir es construir un buen ambiente que posteriormente actúe como catalizador para atraer y retener a las mejores mujeres con talento.

Las organizaciones deberían centrarse únicamente en el rendimiento de los empleados en lugar de contar las horas improductivas de trabajo. Si el empleado da resultados, no importa cómo los consiga. Los empleadores deberían ofrecer horarios flexibles u oportunidades de trabajo desde casa. Los horarios deben ser realmente flexibles. Por ejemplo, un horario de 10 a 6 en lugar de 9 a 5 es algo que no se puede considerar flexible. Ofrecer horarios realmente flexibles significa permitir a los empleados ajustar sus horarios de trabajo, permitiéndoles encontrar un equilibrio entre los padres enfermos, los juegos escolares, los niños enfermos, etc. y el trabajo.

Ayuda a la mujer trabajadora 2021

ventajas de ser mujer en el trabajo

Tras décadas de lucha, la 19ª Enmienda de la Constitución concedió a las mujeres de Estados Unidos el derecho al voto. Este derecho, que tanto costó conseguir, presagiaba la creciente presencia de las mujeres no sólo en las urnas, sino también en el lugar de trabajo. A principios de este año, cuando se cumple el centenario de la ratificación de la 19ª Enmienda, la participación de las mujeres en la fuerza de trabajo se situaba en el 58%, un aumento de casi el triple desde 1920. Sin la creciente participación de las mujeres en la fuerza de trabajo, el crecimiento de los ingresos de los hogares de la clase media habría permanecido prácticamente estancado desde finales de la década de 1970.

Para algunas mujeres, los trabajos con salarios bajos no suponen una dificultad económica: pensemos en alguien con un cónyuge con mayores ingresos o en los primeros años de su carrera. Pero un número considerable de mujeres se mantienen a sí mismas y a sus familias trabajando en empleos con salarios bajos. El 15% son madres solteras, el 63% están en su mejor edad laboral (entre 25 y 54 años) y el 57% trabajan a tiempo completo todo el año, lo que indica que el puesto no es una actividad secundaria. El 41% vive en hogares por debajo del 200% del nivel federal de pobreza (equivalente a unos 43.000 dólares para una familia de 3 miembros), una medida habitual para captar a los trabajadores pobres. Más de una cuarta parte recibe prestaciones de la red de seguridad como SNAP, Medicaid, Seguridad Social u otros ingresos de asistencia pública.

atraer a las mujeres a la fuerza de trabajo

El último informe de McKinsey sobre las mujeres en el lugar de trabajo ha revelado, por primera vez, que una de cada cuatro mujeres se plantea abandonar el trabajo o reducir su carrera profesional. Su estudio sobre más de 40.000 empleados concluyó que si cada mujer que se planteara dejar su trabajo o reducir su carga de trabajo lo hiciera realmente, dos millones de mujeres abandonarían la población activa estadounidense.    Las mujeres con cargos superiores, las madres trabajadoras y las mujeres de color son las que corren más riesgo.

Esta “sucesión de mujeres” no sólo anularía los avances logrados en materia de diversidad de género en los últimos años, sino que también pondría en peligro los progresos futuros.    Las líderes de alto nivel son más propensas a patrocinar a otras mujeres (especialmente a las de color), a defender las iniciativas de DI y a reconocer el trabajo de otras mujeres.  También actúan como modelos para las mujeres más jóvenes, algo que descubrí en mi propia investigación doctoral como una palanca clave para el avance de las mujeres. La escasez de modelos femeninos fuertes, junto con la pérdida de apoyo de las mentoras y aliadas de alto nivel, corre el riesgo de que se pierda el talento femenino, especialmente entre las mujeres de las minorías.